SWOT分析：戦略策定のための実践的ツール

June 15, 2023

企業が成功するためには、有効な戦略を策定し、それを実行することが不可欠です。そのためには、自社の強みと弱み、そして環境の機会と脅威を理解することが重要となります。

そこで活用されるのが、SWOT 分析です。本記事では、その手法と具体的な実施方法、活用の仕方について詳細に解説します。

SWOT 分析とは？

SWOT 分析は、企業が自身の戦略を策定するための有効なツールです。SWOT とは以下の 4 つの要素の頭文字を取ったものです。

これらの要素を分析することで、企業は自身の内部環境と外部環境を評価し、適切な戦略を策定することができます。

SWOT 分析は以下の手順で実施されます。

まず、自社の強みと弱み、そして外部環境の機会と脅威についての情報を収集します。

情報収集が完了したら、その情報を元に SWOT マトリックスを作成します。マトリックスは 2x2 の表で、それぞれのセルに強み、弱み、機会、脅威を記入します。

SWOT マトリックスをもとに、戦略を策定します。強みを活かし、弱みを改善し、機会をつかみ、脅威に対処する戦略を考えます。

策定した戦略を実行し、結果を評価します。評価の結果に基づき、必要に応じて戦略を修正します。

このように、SWOT 分析は企業の戦略策定の過程で重要な役割を果たします。

以下に、SWOT 分析の具体的な活用例を示します。

例えば、新商品の開発を考えている製造業の企業がいるとします。その企業が SWOT 分析を用いて戦略を策定する流れは以下のようになります。

情報の収集： まず、自社の強みと弱み、そして外部環境の機会と脅威についての情報を収集します。強みとしては、自社の技術力や製造力などがあります。一方、弱みとしては、新商品の開発には大きなコストがかかる点や、市場への投入までに時間がかかる点などが挙げられます。外部環境の機会としては、市場のニーズや新たな技術の出現などがあります。脅威としては、競合他社の行動や法規制の変更などが考えられます。
SWOT マトリックスの作成： 情報収集が完了したら、その情報を元に SWOT マトリックスを作成します。
戦略の策定： SWOT マトリックスをもとに、戦略を策定します。例えば、自社の技術力を活かして独自の新商品を開発し、市場のニーズに応える戦略を考えます。また、新商品開発のコストを抑えるために、効率的な開発プロセスを検討します。
戦略の実行と評価： 策定した戦略を実行し、結果を評価します。新商品の販売状況や市場の反応などを見て、戦略の成功度を判断します。

このように、SWOT 分析を用いて自社の戦略を策定し、その実行と評価を行うことで、企業は自身の成功を実現することができます。

SWOT 分析はシンプルで直感的なツールである一方、その効果的な活用には以下の点に注意が必要です。

SWOT 分析は企業の内部と外部を評価するツールであり、その結果は分析を行った人々の視点に大きく影響を受けます。

主観的な視点も大切ですが、同時に客観的なデータや事実に基づく評価も必要です。

「強み」「弱み」「機会」「脅威」といった要素を考える際、広範で具体的な視点を持つことが重要です。

特定の事象だけに焦点を当てすぎず、幅広い視点から考えることで、新たな発見やアイデアが生まれる可能性があります。

SWOT 分析の結果は時間と共に変化します。市場環境や組織状況の変化に対応するためにも、定期的に SWOT 分析を見直し、戦略を更新することが必要です。

SWOT 分析は、企業の戦略策定のための実践的ツールです。しかし、その活用にあたっては主観と客観のバランス、広範で具体的な視点、そして定期的な見直しの重要性を理解することが不可欠です。これらの点を意識しながら、自社の内部と外部環境を理解し、適切な戦略を策定し、実行していきましょう。