ブレインストーミング：詳細と具体的なやり方

ブレインストーミングとは、新たなアイデアを創出するための手法の一つです。この手法は、特にチームでの問題解決や企画立案において有効とされています。今回は、ブレインストーミングの詳細と具体的な進行方法について解説します。

ブレインストーミングとは？

ブレインストーミングは、1940 年代にアメリカの広告マン、アレックス・オズボーンによって提唱されたアイデア創出の手法です。ブレインストーミングの基本的なルールは、「批判禁止」「自由な発想」「多数のアイデア」「質より量」の 4 つです。この手法を通じて、多様な視点から新たなアイデアを引き出すことが可能となります。

ブレインストーミングの進行方法

ブレインストーミングは、以下の手順で進行します。

1. 目的の設定： まず、ブレインストーミングの目的を明確にします。具体的な課題や問題点を設定し、それを解決するためのアイデアを創出することを目指します。
2. アイデアの発散： 次に、参加者全員が自由にアイデアを出します。この段階では、アイデアの質より量を重視し、何でも自由に発言します。
3. アイデアの収束： 発散したアイデアを整理し、評価します。優れたアイデアを選び出し、それを具体化するためのアクションプランを作成します。

具体的な進行例

以下に、具体的なブレインストーミングの進行例を示します。

1. 目的の設定： 新製品の開発アイデアを創出するためのブレインストーミングを行うことに決定しました。
2. アイデアの発散： 参加者全員が自由にアイデアを出し合います。例えば、「環境に優しい製品」「使い捨てではない製品」「既存の製品よりも高品質な製品」など、様々な視点からアイデアを出します。
3. アイデアの収束： 発言されたアイデアを一覧にし、それらを評価します。優れたアイデアを選び出し、「環境に優しい製品」のアイデアを採用することに決定しました。次に、このアイデアを具体化するためのアクションプランを作成します。

ブレインストーミングでの禁止事項

ブレインストーミングは自由な発想を促す手法であるため、特定の行動を制限するルールは少ないです。しかし、ブレインストーミングの効果を最大限に引き出すために避けるべき行動もあります。それらを以下に挙げます。

早期の否定

ブレインストーミングの初期段階では、どんなアイデアも否定せずに受け入れることが重要です。「それは無理だ」といった否定的な発言は、他の参加者のアイデアの発散を妨げてしまいます。全てのアイデアが受け入れられる雰囲気を作り出すことで、自由な発想が促されます。

1 つのアイデアに固執する

ブレインストーミングは、多角的な視点からのアイデア創出を目指しています。そのため、1 つのアイデアに固執しすぎることは避けるべきです。自分のアイデアが最善であると考えてしまうと、他の可能性を見逃してしまうことがあります。複数のアイデアを公平に評価することで、より良い解決策を見つけ出すことが可能となります。

ブレインストーミング中の個人攻撃

意見の対立は、ブレインストーミングにおいては自然なことです。しかし、意見の対立を個人攻撃に発展させてはいけません。ブレインストーミングはアイデアの対立ではなく、問題解決のための共同作業であることを忘れてはなりません。尊重と協調性を持って参加することが、ブレインストーミングの成功につながります。

まとめ

ブレインストーミングは、新たなアイデアを創出するための有効な手法です。その進行方法を理解し、具体的な進行例を参考にすることで、ブレインストーミングを効果的に活用することができます。また、早期の否定、1 つのアイデアに固執する、ブレインストーミング中の個人攻撃といった行動は避けるべきです。次回の問題解決や企画立案において、ぜひブレインストーミングを試してみてください。